一季度，攀钢工程公司发挥监察监督的再管理作用，结合生产经营实际，抓好监察项目组织实施，避免经济损失138万余元，这是该公司将监察融入业务流程管理，坚持关口前移、督促整改取得的成果。
今年以来，攀钢工程公司围绕全年契约化经营目标和重点工作任务，将效能监察项目抓实抓细，围绕工程建设、采购销售、废旧资源处置、外租外协等重点领域和关键环节，对管理制度、业务流程、资金结算等方面存在的问题认真梳理，确立了“工程分包管理效能监察”等10项重点监察项目，助力生产经营和各项管理工作。
该公司纪检监察部门坚持问题导向，将“能否通过效能监察发现经营管理中的问题和薄弱环节、能否依规依纪对相关责任人追究问责和考核处理、有无移交发现的各类问题线索”作为衡量效能监察工作成效的标准，要求各分子公司强化监察结果运用，主动发现和提示经营管理工作中出现的问题，准确恰当处理效能监察中发现的问题，在规范经营行为、健全规章制度、堵塞管理漏洞、提升经济效益中发挥积极作用。