4月16日，鞍钢集团总经理姚林深入攀长特考察调研，部署指导企业高质量发展工作。姚林强调，在攀长特生存发展的关键时期，要以高度的紧迫感、危机感，充分认识到自身存在的经营短板，以党的十九大精神为指导，进一步完善发展规划，细化工作措施，压实目标责任，对标先进真学真用，切实做到在“特”和“精”上下足功夫，在品种、质量和效率提升上做文章，并通过充分发挥党组织作用，推动攀长特各项工作迈上一个新台阶。
鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒；鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东参加调研。
攀长特的产品质量与品牌形象如何、企业的管理与效率适应市场经济要求吗？姚林对此十分关心。当日一早，姚林先后前往攀长特炼钢总厂武都作业区、轧钢厂扁钢作业区、锻造厂中坝作业区、连轧厂轧钢作业区，以及成都钛材江油分公司熔炼、锻制作业区等生产现场调研，围绕企业重点工作深入交流，看望慰问干部职工。
“自炼钢的水平如何？”“一季度的指标完成得怎么样？”来到炼钢总厂武都作业区，姚林与作业长杨涛亲切交谈，勉励他不断加强学习，用党的十九大精神指导谋划工作方向，用市场标准思考全要素工作。随后，姚林对轧钢厂扁钢作业区党支部工作、班组建设、员工队伍状况深入调研，要求轧钢厂要目标明确，打响模具钢这一攀长特拳头产品的品牌。在锻造厂中坝作业区，姚林希望该作业区抓住主要矛盾，将调品种放在第一位，全方位满足市场需要。在连轧厂轧钢作业区、成都钛材江油分公司，姚林希望广大职工坚持问题导向，树立赶超意识，不断扩大视野，分析和释放自己的优势，努力多创效益。
调研过程中，攀长特就近3 年来的主要工作与成效、契约化经营管理、一季度生产经营、与同行对标情况、下一步工作思路与打算等作了专题汇报。
姚林在讲话中，对攀长特广大职工良好的精神面貌、各项工作发生的积极变化表示肯定，深刻剖析了该公司当前面临的生存发展形势，并对下步工作提出殷切希望和明确要求。
姚林强调，攀长特要以高度的紧迫感和危机感，进一步认清形势，转变观念，脚踏实地干好工作。要系统性分析没有根本摆脱亏损的原因，理清工作思路，万众一心、背水一战。要齐心协力无条件地想解决问题的办法。要进一步完善精准发展战略，细化落实措施，勇于自我革命。要去掉普钢思维，走好符合特钢发展规律的道路，走好自己的特色之路。要落实工作责任，持续满足用户需求，不断开发高端产品。要抓好人才团队建设，提高企业的市场竞争力。要不断加强管理，抓好财务核算和降本增效工作。要增强市场意识，层层分解落实指标，建立一套有效的市场倒逼体系。要充分挖掘潜力，切实推进契约化经营，持续提升企业效率。
姚林要求，要加强党的建设，推动攀长特实现高质量发展。要学习贯彻落实党的十九大精神，对标行业先进找差距，对照差距添措施。要针对企业目前的生产经营情况，列出时间表和任务单，在党员和职工中深入开展大讨论活动，通过讨论明确发展方向，自我加压鼓干劲。要进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，用实实在在的活动效果凝聚人心，实现经营目标。要强化党风廉政建设，抓住“关键少数”，加强监管工作，形成风清气正的良好环境，从而团结和带领全体干部职工调品种、提效率，确保在短期内使攀长特的各项管理、市场开拓和效益提升有一个大的改观。
集团公司董事会秘书，战略规划部、办公厅相关负责人，攀钢办公室负责人参加调研。