继2017年结束持续6年亏损后，攀钢乘胜追击，不断扩大战果，盈利能力大幅提升。一季度，经营利润同比增幅达5.68倍，超额完成鞍钢集团下达的利润进度指标。
一季度，攀钢钒、钛、特钢、普钢四大主要产业，矿产资源、积微物联（cⅲ）、产业链金融（dⅲ）、产业链贸易（gⅲ）四大基础支撑产业，工程技术、医疗康养、现代城市服务等特色非钢产业，研发创新产业收入大幅提升。
攀钢生产经营实现首季“开门红”，与同步推行战略管理、运营管理、基础管理密不可分。今年以来，攀钢以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实鞍钢集团“六个加快推进”决策部署，以新攀钢建设为统领，以契约化经营为主线，以全员效率提升为重点，同步协调开展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”产业格局建设，由保生存向求发展转变，由自我修复、自我改造向自我发展、自我创造跨越。契约化经营、项目跟投制、效率提升计划三管齐下，使措施变成行动，行动变成效果。一季度，攀钢技术经济指标全面优化。攀钢各子分公司（单位）坚持问题导向，按照目标和措施抓好落实，钢铁、钒钛、矿石等主要产品均完成计划进度。
确保重要产线的安全稳定高效运行，是攀钢生存发展的生命线。一季度，攀钢各制造单元强化“稳定压倒一切”观念，不断优化工艺参数，持续提升重要产线稳定性，充分释放生产能力，实现规模效益最大化。矿产资源实现放量生产，钛精矿、铁精矿实现同比增量；钢、钢材、轨梁材、板材、棒线材、汽车用钢、管线钢等重点产品完成良好，钒制品、钛白粉、海绵钛等均实现同比增长，规模效益明显。
攀钢深入推进市场、产品和原燃料结构调整，坚持以市场为导向，进一步提升产供销一体化协同能力，促使各生产基地产线互补融合、产能充分释放。一季度，重点产品产销率完成情况良好。攀钢钒、西昌钢钒综合产销率达到98%以上，钒钛产品产销率99%以上。
全力以赴抓好资产处置，是攀钢改善现金流、提升盈利水平的重要手段和有效途径。今年以来，攀钢组建专门工作机构，千方百计盘活存量资源，实现了资产保值增值。一季度，攀钢存货受控，产成品库存降到控制目标范围。
同时，攀钢在各子分公司（单位）持续推进“五制配套”管理模式和精益六西格玛管理，提升效率和效益。通过开展主题劳动竞赛、发挥职工创新工作室作用，推广先进操作法、开展提合理化建议活动等，激发了职工立足岗位创新创效活力。开展“践行共享理念 关爱一线员工”、形势任务教育等活动，凝聚全员力量，为首季“开门红”奠定基础。