鞍山钢铁坚持高质量发展这一根本要求，紧紧抓住效率、质量、变革三个关键要素，一系列精准举措助推企业实现高起点开局，各项经济技术指标飘红，铁、钢、材产量均创历史最好水平，继续保持大幅盈利态势，超额完成预定利润指标。
强化生产管控，在提效率上持续用力，生产更加稳顺高效。强化规模效益，按照“求稳顺、抓均衡、提效率、保合同”生产方针，鞍山钢铁全系统提升生产运行组织水平，炼铁、炼钢、轧钢各工序稳定受控、衔接顺畅，全员开足马力多产创效，废钢单耗、吨钢耗新水等多个生产指标创历史最优。强化系统协同和多基地互动，实现优势互补、效益最大化。鞍营两地密切配合、刚性衔接、快速反应，为实现鞍山钢铁一季度预定目标提供强有力支撑。
鞍山钢铁各基地、各系统围绕提效率、促效益，主动加码、全面发力，推动生产经营各项工作上水平。朝阳钢铁全方位、全工序、全流程优化生产秩序，一季度铁水单耗创历史最好水平，生铁成本实现三地最低。鞍钢股份鲅鱼圈分公司抢抓市场机遇，提升企业生产经营水平，连续两个月经营利润完成挑战值指标。鞍钢股份炼焦总厂本着优质服务炼铁的理念，全力组织焦炭生产，努力提升焦炭产量。鞍钢股份原燃料采购中心加大废钢采购力度，一季度采购量比去年同期增加100%。鞍钢股份市场营销中心强化技术营销和服务营销，努力提升行业价差，为创效作出积极贡献。上下工序高效协同、多基地全面发力，一季度鞍山钢铁焦炭、铁、钢、材产量均创历史最好水平。
提升发展质量，在调结构上持续用力，实现主业与相关产业协调发展。鞍山钢铁贯彻落实鞍钢集团产业发展战略，充分发挥钢铁产业的链条资源和平台优势，努力构建“1+6”产业发展新格局。一季度，相关产业趁势而为、迎头赶上，效益增长十分可观。鞍钢化工事业部探索开创“互联网+煤化工”营销模式，借助化工交易平台，累计实现销售额2670万元。鞍钢股份能源管控中心能源外销结出“金果子”，市民供暖、低温液体销售创效可观，近5个月累计“净进账”1.86亿元。鞍山钢铁第二发电厂持续发力，一季度累计超发电四千多万千瓦时。“1+6”产业发展战略正焕发出蓬勃生机，化工科技、清洁发电、能源产业等正在成为鞍山钢铁新的效益增长点。
推进契约化管理，在改革中持续用力，企业更富生机活力。承接集团公司契约化考核指标，鞍山钢铁与44个全资子公司、内设单元及10个参股企业的经营者签订2018年度绩效考核责任书，与3个单位签订承包合同书，对企业经营者实行契约化指标考核。同时，在各子企业、内设单元内部有计划、按步骤全面推进契约化管理，推动各级企业从“内部生产型”向“市场经营型”转变，激发了各单位经营者和广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性。全体职工撸起袖子、埋头实干，在追求企业高质量、高效益发展的路上高歌向前。