鞍钢工程公司坚持高质量发展理念，在实现产业结构调整和契约化经营“双轮驱动”基础上，突出抓市场、抓服务、抓管理三条主线，全面构建企业发展新格局。一季度全面完成集团公司契约化经营指标任务，合同签约额、销售收入等，利润同比大幅提升。
以产业结构调整和契约化经营“双轮驱动”，为高质量发展提供支撑。该公司以“一体两翼一平台”战略构想，确立“工程+产业”发展模式。强化产业结构调整顶层设计，明确指导思想，确定调整目标，制定制度体系文件，设立产业调整项目库。同时，将产业结构调整项目纳入年度经营绩效考核指标。将契约化经营向基层单位延伸，将所属单位逐步打造成为能够独立面向市场的经营主体；将契约化经营向生产单元覆盖，把建设机电分公司项目部、ccpp项目等作为契约化试点。
以项目为牵动，抓市场。部署单元企业分兵把守区域市场，实现深度开发。重机公司按照营销、采购“地图”，落实激励政策，强化“四个确保”，服务鞍山钢铁内部市场；建设公司持续发挥钢铁冶金运维优势，打造运维品牌；工程技术公司加强冶金工艺创新技术开发，加大节能环保产品推广力度。房产公司立足鞍山区域向外拓展，依托“鞍钢建设”“鞍钢房产”品牌优势，抢占城市建设市场。
以客户满意为宗旨，抓服务。全方位为钢铁主业提质增效服务，整合内部优势资源，引进先进技术，打造“工程+绿色再制造+维检”专业化钢铁服务商；将主业“生产难点”作为工作重点，全力支撑钢铁主业工艺进步；聚焦主业提质增效和环保难题，启动鞍山钢铁焦炉烟气脱硫脱硝项目。推进“四个确保”指标考核体系升级，并引导各单位分层级建立相应指标，完善责任追溯机制，构建可量化、可追溯、可考核、可改进的指标体系。
以对标为抓手，抓管理。按照“对比标杆找差距，对照差距定措施，对照措施抓考核，对标考核促改进”的方式，在单元企业层面及其所属基层单位启动对标管理活动。利用多种渠道，全面收集国内外先进企业信息，并积极选择标杆单位，查找自身短板，促进指标不断提升。充分运用差异性分析、阶段性分析、典型性分析和综合性分析等方法，与标杆企业重要指标进行全方位逐项对比分析。