4月26日，鞍钢集团召开2018年一季度经营活动分析会暨基层党委书记会议。会议全面总结分析一季度生产经营情况，部署下一步工作重点，指出要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，把握高质量发展要求，进一步扩大开放，提高全要素生产率，擦亮鞍钢品牌，开创高质量发展新局面，成为国之重器的钢铁脊梁。
鞍钢集团总经理、党委副书记姚林主持会议。鞍钢集团党委常委、副总经理、总会计师于万源作集团公司一季度经营活动分析，安排部署防控金融风险工作，并提出下一步工作建议。鞍钢集团党政领导出席会议。
会上，鞍山钢铁、攀钢、财务公司汇报一季度生产经营情况及下一步工作思路。集团公司人力资源部负责人通报2017年度集团公司直管领导班子和领导人员考核评价结果，鞍山钢铁、攀钢、鞍钢矿业、鞍钢联众、鞍钢财务公司领导班子被评价为2017年度好班子，集团公司管理创新部、财务运营部被评价为2017年度好部室，13名同志被评价为2017年度优秀领导人员。
姚林在讲话中分析当前国内外经济以及钢铁行业发展新要求、新态势，企业自身优势和短板，并提出未来发展方向。他强调，当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我国gdp继续保持增长势头，这对拉动钢材消费需求产生积极影响。然而也要清醒地认识到世界政治经济存在不确定性，钢铁行业虽然运行环境有所改善，但是供需矛盾依然存在，市场还存在很多不确定性因素，竞争依然激烈。要认清形势，居安思危，不断开创高质量发展新局面，成为国之重器的钢铁脊梁，向着成为最具国际影响力的钢铁企业集团、中国钢铁行业排头兵目标努力。
就做好未来生产经营工作，姚林提出要瞄准发展目标，在围绕“六个加快推进”的同时，进一步扩大开放，增强主动开放意识，摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的旧框框；追求在市场中的排头兵定位，要找准标杆，开展多维度比较，在比较中找路径，找方法、找目标，实现 “无条件” 赶超，真正做到懂市场、会比较、有目标、有措施、有效果。要提高全要素生产率，在创新上发挥优势和作用，以加强开放式创新、高起点创新为切入点，抓住承担好国家项目、助推下游关键客户发展两个重点，同时加大科技投入，强化人才支撑，不断增强鞍钢创新影响力。要以更大的力度、更实的措施全面深化改革，打破固有体制，健全完善法人治理结构、推进混合所有制改革，深化三项制度改革，推进契约化经营，加快解决历史遗留问题。要加强横向协同支撑，强化各部门间和单位间的沟通与协同，提高工作效率。要加快发展信息化、互联网、新业态，推动集团公司实现“换道超车”。各产业要结合自身实际，明确发展方向，推动产业发展壮大。要强化政治保证，坚持把政治建设摆在首位，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，提升组织力，建设高素质专业化干部队伍，持之以恒正风肃纪，推动企业和职工共同发展。
姚林强调，要不断擦亮企业品牌。品牌对于企业和产品能否得到市场认可非常重要。为鞍钢品牌添彩应该成为每一名员工的思想自觉和行动自觉，这既是对党的事业负责，也是对自己负责。我们必须将品牌意识融入工作生产各个环节中来，为鞍钢品牌增光。