鞍钢集团实现首季“开门红”可喜可贺，这是全体干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，快干、苦干、巧干的结果。
一年之计在于春。我们抓住了春天，为完成全年任务打下了基础，下一步，要以最佳状态应对各种不确定因素，锚定高质量发展加速前行，把良好的势头巩固好、发展好，确保季季、年年都有好“收成”。
当前，我国经济发展已由“高速度”转向“高质量”，鞍钢集团已实现由“保生存”向“求发展”转变，进入新的发展阶段。身处新时代，进入新态势，鞍钢集团如何抓住发展机遇，如何迎接挑战，需要对形势有准确的判断，需要对自身有清晰的认识。要看到，2017年以来，取缔“地条钢”的效果显现，全行业盈利水平大幅提升；今年一季度，受电弧炉产能增加和贸易摩擦影响，国内钢材价格虽同比有大幅提升，但环比趋于下行趋势，未来市场存在诸多不确定因素。还要看到，鞍钢集团盈利基础还比较薄弱，仍存在体制机制不活、全要素生产率不高等问题。纵观全局，反观自身，要在激烈的市场竞争中胜出，必须锚定高质量发展，跑出加速度，才能赶超对手，追上标杆。
锚定高质量发展加速前行，必须以开放的姿态参与竞争与合作。经济全球化和区域经济一体化深入发展的今天，没有谁能在自我封闭的空间里发展。没有开放的高质量、高水平，就没有企业发展的高质量、高水平。要摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的旧框框，学会用开放的眼光看问题，在开放中谋求鞍钢振兴发展。要习惯于将自身置于开放的市场竞争中，以市场标准衡量自身的竞争优势和劣势，把握行业规律谋划发展，追求市场“排头兵”的定位。要在开放中利用外部市场和资源，开拓可开拓的市场，利用可利用的资源，真正做到懂市场、会比较、有目标、有措施、有效果。
锚定高质量发展加速前行，必须以创新实现新旧动能转换。当前，科技竞争日益激烈，不创新就没有发展，创新慢了也可能会被淘汰。创新正成为推动质量变革、效率变革、动力变革的强劲引擎。要完善创新体系建设，加大创新投入，加大人才培养引进力度，完善激励机制，推动创新成果加快转化应用。要围绕质量变革强化创新力度，紧跟国家战略和下游行业的发展趋势，在承担国家项目和满足下游客户高端需求上有作为。要围绕效率变革强化创新力度，跟踪研究成熟技术和前瞻技术，推动物联网、大数据、云计算深度应用，打造“智能鞍钢”。要围绕动力变革强化创新力度，以技术创新加快改造传统产业，做大做强新兴产业集群，使新动能更好更快发展壮大。
锚定高质量发展加速前行，必须以改革提升全要素生产率。党的十九大报告指出，经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点，实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。要打破固有体制，完善法人治理结构、推动混合所有制改革等措施，将生产要素向效率更高的产业、行业、企业集中。要紧紧围绕增强活力，坚决破除束缚企业发展的体制机制障碍，加快构建灵活高效的市场化经营机制。还要持续再造管理流程，强化部门间和单位间的协同支撑作用。
锚定高质量发展加速前行，必须发挥党建引领作用。坚持党的领导，加强党的建设，是鞍钢实现高质量发展的最大优势。要把政治建设摆在首位，在提升组织力、促进人才队伍建设、加强党风廉政建设、推动共享共建等方面有新作为，增强各级党组织的凝聚力和战斗力，形成振兴发展的强大合力。
打造充满活力、极具潜力、可持续发展的钢铁企业集团，鞍钢已踏上征程，正加满油，把稳舵，鼓足劲，阔步向着高质量发展挺进。