鞍钢矿业贯彻落实鞍钢集团2018年一季度经营活动分析会精神，进一步明确未来发展方向，以开放思维推动高质量发展，通过深化改革、科技创新、绿色发展，推动新旧动能转换，打造国际领先的资源开发企业，努力为鞍钢集团实现新的振兴发展作出更大贡献。
当前，铁矿石市场供大于求的格局仍将持续，矿石价格仍具有很大不确定性。鞍钢矿业内部存在着生产压力大、深化降本工作难度大等困难，完成全年预算目标仍然面临着巨大的挑战。面对新挑战，该公司通过党委中心组学习、干部大会、微信平台、网站、内部学习资料、专项工作会议等多种形式，进一步深入学习领会鞍钢集团一季度经营活动分析会精神，巩固一季度生产经营“开门红”成果，坚定信心，深挖内部潜力，全力推动质量变革、效率变革和动力变革，提升自身综合盈利能力。
高质量发展需要用开放的眼光看问题。该公司将自身置于开放的市场竞争中，找准、放大发展优势和竞争优势，实现产业化经营新突破。对照世界矿业巨头，开展全员全过程全要素对标，查找自身差距，明确发展路径，持续提升竞争力。运用开放的思维，以市场为标准，推动生产运营模式变革，构建柔性生产运营模式，实施采选烧球全链条各工序的系统动态优化，提高整体运行效率，加快生产模式向经营模式转变。全面加强基础管理，对各产线进行全要素考核，建立定额动态模型，提升成本的精益化管理水平。推进产业结构调整，利用外部市场和资源，把存量变成增量，把资源变成资本，盘活低效和无效资产，形成市场化产业体系，提升企业创效能力。
深化改革加快新旧动能转换。该公司加大改革力度，加快构建灵活高效的市场化经营机制，力争重点领域和关键环节实现新突破。该公司全面实施生产经营单位分类改革，在采选核心主业上，通过推动工序间模拟市场化改革、压缩管理层级、优化人力资源等方式提升核心竞争力；在非核心主业上，通过股权多元化及混改等方式推进企业由“工厂制”向“公司制”转变，实现市场化运营。扎实推进混合所有制改革，通过引进外部战略投资者，引入外部资本和核心技术，推动关联企业资产整合等多种方式，将生产要素向效率更高的产业集中。同时，实施投资项目契约化管理，改革现行投资项目管理机制，通过落实项目管理团队主体责任，建立项目契约化管理机制，提升投资执行率及项目质量。
创新是实现高质量发展的第一动力。该公司强化科技创新工作，深入开展前瞻性、颠覆性、引领性的创新研究和攻关活动，重点把握好智能采矿、高效选矿、绿色开采等技术，实现前沿技术新突破。推进重点创新成果的研究和应用，抓紧推进新型崩落采矿技术、悬浮焙烧技术、尾矿改良盐碱地技术等先进技术，尽快形成可推广的产业化模式。坚持绿色发展，编制绿色发展规划，加快环保技术研发，严格控制生产过程中的污染源，继续抓好复垦绿化。同时，扎实推进“两化融合”，加快智慧矿山建设，进一步巩固和扩大资源优势，为鞍钢发展提供强大的产业支撑。