5月30日，鞍钢集团总经理姚林到财务共享服务中心调研指导工作时强调，要把握高质量发展要求，明确工作方向和目标，加强对标学习，建立先进财务核算体系，用信息化网络技术提高财务管理效率，为鞍钢集团振兴发展提供强有力的支撑。
鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒参加调研。
调研过程中，财务共享服务中心负责人汇报了项目建设进展情况、中心发展基本情况、遇到的困难和挑战以及下一步重点工作等内容。与会人员就做好财务共享平台建设等具体工作进行交流讨论。
姚林对财务共享服务中心工作成效给予肯定，认为该中心工作思路清晰，措施落实精准。下一步工作要坚持高起点、高标准，用长远的眼光谋划发展，完善工作规划。要用信息化网络技术规范管理财务业务，还要借助财务共享平台提高管理效率，更要发挥平台大数据优势，努力挖掘平台管理潜力，推动集团财务管理工作上水平。
就财务共享平台建设工作，姚林指出，财务共享服务中心要坚持高质量、严要求的原则，细致思考、周密部署，科学设定平台建设工作目标和计划，严格按照时间节点推进各项工作。要全面梳理各工作环节，用最先进的方法和管理观念完善平台功能，全面提高财务共享平台的建设水平，实现资源最大化利用。相关单位和部门要全力支持平台建设工作，相互配合，进一步完善组织架构，明确责任分工，建立健全管理体系和机制，扎实做好优化人力资源等相关工作安排，提高工作运行质量和效率。
姚林指出，要扎实做好财务共享平台系统安全和维护工作，提前谋划，建立严格的工作体系，制定一揽子工作计划，用专业人才担负起平台维护工作，用系统思维、标准化工作质量，确保平台稳定运行。要做好不同系统的对接工作，打破系统间的信息壁垒，实现信息共享，更好地建设财务共享平台。作为新组建的部门，财务共享服务中心要加强党建工作，扎实做好党支部工作，强化党员教育管理，提高党性修养，为中心更好地开展业务提供政治保证。
集团公司总法律顾问，人力资源部、财务运营部、信息化管理部、办公厅相关负责人参加调研。