鞍钢工程公司积极贯彻落实集团公司一季度经营活动分析会精神，把高质量发展理念贯彻到企业管理的全流程、全过程，抓好市场开发、产业落地、管理升级、品牌建设、人才建设和风险防控6项工作，不断扩大盈利空间，开创企业发展新局面。
抓好市场开发。该公司在商业领域营销模式和策略上进行大幅调整，发挥投资公司行业引领作用，以点带面，培育区域市场，加快形成区域布局。坚守钢铁冶金，牢牢把握主业市场，确保重大项目一个不丢。做好运维包保工作，坚决保工期保质量完成鞍钢厂内12套焦炉脱硫脱硝项目建设，同时加快绿色再制造产业基地建设，为主业提质增效提供支撑。在此基础上，抓住鞍钢和鞍山市地企深度合作机遇期，全力开发鞍山市区域市场。
抓好产业落地。该公司加大力度进行产业结构调整，按照“专业成就产业、产业适应市场、提升核心竞争力、实现效益最大化”原则，确定22个产业结构调整重点项目，明确责任单位、责任人。确保脱硫脱硝、竖冷窑、综合废水处理、中电钢构、鞍钢装饰一站式服务、制砂生产线等重点项目按期完成。在此过程中，不断完善适应产业结构调整项目推进的运营体制机制，在新项目上积极探索混合所有制、跟投等模式和机制。
抓好管理升级。该公司以开放的思维找准市场定位，在独立法人单位开展全方位对标管理，对于核心类创效企业，通过对标先进企业授权机制，充分赋予其市场主体地位；对于方向不明确，不符合战略布局和产业发展方向且缺乏市场潜力的法人企业，坚决转型升级。推进“四个确保”指标考核体系升级，系统解决指标体系存在的问题，形成长效机制；并将“四个确保”承诺渗透到所有产品和项目中，最大限度让用户满意。
抓好品牌建设。该公司将品牌战略融入企业的经营战略，让崇尚品牌成为全员价值导向，让“以质取胜、质量优先、质量至上”的理念入脑入心。同时，用贴心服务强化品牌塑造，将用户的诉求作为密切合作关系的切入点，竭尽全力帮助用户解决所急所需。不断延伸产品价值链，扩大企业品牌附加值，努力打造“鞍钢铁粉”“鞍钢轧辊”“鞍钢节能”“鞍钢钢构”等鞍钢工程品牌，发挥品牌效应，实现高质量发展。
抓好人才建设。该公司强化宣传典型人物，弘扬工匠精神，加大技能人才培养。为满足职工技能提升的需要，该公司与鞍山市职教城联合开展职业技能培训，第一批33名焊工考试培训已经全面启动。与此同时，该公司将不断挖掘、表彰科技创新领军人物，力求营造“创新成就未来”的价值观，推动企业创新不停歇。
抓好风险防控。该公司以现金流量预算为抓手，切实贯彻“以收定支、收支平衡”的资金使用原则，强化资金管控。合理调整长短期融资，按现金流量，抓资金实施，拓展融资渠道，使融资成本最低。同时，强化防范法律风险，落实法治建设主体责任，建立法律风险防控体系，注重过程风险防范，让法律工作人员从源头介入，内外部相互结合，要求重大项目、投资都要有法律工作人员参与。