今年以来，鞍钢工程建设公司纪委立足“转职能、转方式、转作风”，主动融入契约化经营，聚焦主业主责，突出“三抓三重”，助力“两个责任”落地，扎实推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
抓基层、重基础，在净化政治生态上下功夫。该公司纪委坚持做到重心下沉，夯实基础，紧紧抓住源头教育、事前预防、廉洁文化、队伍建设等四个环节，全面带动各项基础工作。坚持学思践悟，开展集中学习、个人自学、专栏辅学、交流研学、领导领学、专家讲学“六学”活动，以廉洁从业为主题，开展警示教育活动。下移监督重心，健全以重点岗位为“点”、工作流程为“线”、制度管控为“面”的廉洁风险防控机制，聚焦项目部这个纪检监察工作链条的最末端，严肃查处涉及项目部的问题线索。以制度的有效执行、监督的有效管控和文化的有效约束，打造企业特色廉洁文化品牌。建设纪律部队，持续深化“三转”，落实“两个为主”，结合三项制度改革，成立监督工作组，整合优化监督力量，创新监督方式，采取以案代训、以老带新、跟班办案、案件剖析等方法，增强办案合力，强化岗位练兵。
抓制度、重执行，在防控廉洁风险上求实效。该公司纪委进一步建立健全党风廉政建设责任制，不断完善相关规章制度，规范工作程序，明确工作步骤，推进相关程序固化。严明党纪党规，严格贯彻准则和条例，引导党员干部对法规制度的敬畏“内化于心”、对法规制度的尊崇“外化于行”，着力把党的各项纪律转化为行为准则和自觉行动，做到有令必行、有禁必止，让铁纪发力、禁令得行、规矩生威。加强制度建设，完善纪检监察工作目标管理考核，实行季度考核、半年通报、全年总评，建立一人一档第一种形态全程留痕谈话制度，实行一人一份谈话提纲、问题清单、谈话记录、签字承诺。强化刚性执行，坚持把制度执行情况纳入党风廉政建设责任制检查考核和领导干部述职述廉范围，坚持把制度落实与督导巡察、日常督察、责任制考评紧密结合，坚持把强化问责作为推动制度落实的关键点和落脚点。
抓监督、重问责，在强化责任追究上动真格。该纪委始终把纪律和规矩挺在前面，构建作风“自律+他律”的双线监管机制，立足抓早抓小，在监督执纪问责上持续用力、精准发力。完善监督体系，按照鞍钢集团“1+3+5”模式和工程公司“1+3+3”模式的大监督体系构建要求，该公司党委制定《构建监督体系的意见》《巡察工作办法》，把组织监督、群众监督和外部监督有机统一。开展巡察工作，制定《2018年巡察工作方案》，实行“常规巡察+专项检查”双轨并行，把握“五种关系”，严格实行“五账管理”，确保巡察取得实效。深化综合监督，下发《2018年效能监察管理工作安排》，针对物资采购、外委外协、项目管理、工程分包等领域加大效能监察力度，逐项制定科学有效、操作性强的实施方案，推进审计监督，认真落实纪委书记主抓审计的领导体制和基层单位财务管理部门负责审计的工作机制。践行“四种形态”，坚持“四不放过”，把握执纪尺度，重点查处项目管理中领导人员失职渎职造成效益严重流失问题，多渠道深挖问题线索，坚持“一案双查”和“一案两报告”制度，全流程梳理案件背后的管理问题，失责必追究，彰显问责刚性。