炎炎夏日，鞍钢钢绳公司小绳区域的生产现场一片忙碌，现场职工挥汗如雨，干劲正酣。“公司想方设法为我们谋出路，产量增了、工资涨了，如今，打造高品质鞍钢，我们也要出份力！”该公司拉丝车间张锡威拍着胸脯说。
7月20日，鞍钢集团召开2018年上半年经营活动分析会，确定了全集团下半年重大任务部署。区域、板块公司和各基层单位迅速宣传落实会议精神，引导激励每名职工撸起袖子，发挥优势，奋力为高品质鞍钢增光添彩。
在这趟奔向高质量发展的征程上，鞍钢集团步履铿锵，各单位力争上游、大展宏图——
在全面超额完成上半年生产经营任务的同时，鞍山钢铁提前谋划，及时部署，提出要勇担“长子”责任，坚持以用户、质量、效益为核心，增强用户意识，优化管理流程，保持产量规模，确保完成全年生产经营目标。接下来，他们将强化品牌建设，深入了解用户需求，保证新产品、新工艺、新产线满足用户要求，有效提升产品竞争力和品牌影响力；强化生产组织，做好“稳铁、提钢、控库、去现货”工作，做好三地三线整体协同，进一步稳定规模效益。
当前，新攀钢建设如火如荼，为奋力开创企业发展新局面，充分发挥领导干部的“先行者”作用，攀钢要求各级领导干部进一步解放思想，拓宽视野，对比找差，增强本领；进一步秉持开放的心态，敢想敢试、敢闯敢做、敢为人先；进一步保持超越进取的心境，以实干精神补短扬长，团结带领广大干部职工不断为攀钢高质量发展增智添力。
鞍钢矿业坚持以开放的思维科学谋划下半年工作，以改革促发展，确保各项措施落地。下一步，他们将坚持一企一策的原则，全面深化契约化改革，优化考核指标，建立与契约化考核相适应的分配、采购、用工等相关制度，让契约化考核真正发挥作用。同时，在抓好效益低下产线市场化改革试点的基础上，全面推进重点产线市场化改革，鼓励各单位结合实际，积极探索、相互借鉴、大胆尝试。
上半年，鞍钢工程公司在项目工期、现场管理、服务承诺、产业转型上亮点频出，以专业促产业成绩显著。在这种情况下，该公司没有满足于小“富”即安，在内部强化危机意识，对标找差，全面梳理业务流程，精准定位，坚持依托核心技术、系统集成优势，全力打造冶金行业一流、城建技术领先、跻身国际发展的工程技术服务商。
鞍钢众元产业公司将加快项目建设作为贯彻落实集团公司上半年经营活动分析会精神的主要抓手，对已运营项目、在建项目和纳入投资的项目分类研判，进行部署，细化指标，落实责任，及时跟踪解决存在的问题，全力以赴促建设、促达产、促达效。
在各生产基地，集团公司上半年经营活动分析会精神正迅速传播。朝阳钢铁将强化开放思维、拓宽视野，积极对标行业先进，缩短差距，通过把脉市场择机采购，加强能源管理水平，发挥整体联动作用，进一步优化各项技经指标，全面推进系统降本措施落实。西昌钢钒将紧盯生产经营目标，狠抓“提规模、调品种、强质量、降成本”这一核心，坚持以客户为中心，充分发挥协同效应，切实抓好合同兑现和资源流向效益最大化等工作，以高效、高质量的工作支撑公司完成全年经营目标。
系统作战，共同发力。如今，包括每一名职工在内的鞍钢人牢记使命，奋发图强，吹响为高品质鞍钢添彩的“进军号”。