今年以来，鞍钢集团全面实施新时期发展战略，以高质量发展为核心，扎实推行契约化管理，通过创新绩效考核体系，完善激励约束机制，充分发挥绩效考核的激励与导向作用，推动鞍钢产品向鞍钢品牌转变、鞍钢制造向鞍钢创造转变、鞍钢发展向高质量转变，提升企业发展质量和效益。
以战略规划为导向，构建和完善“战略、预算、考核、薪酬、职位”一体化考核体系，建立市场化长效激励约束机制。鞍钢集团以实现2020年产业结构调整目标为核心，分解制定经营者任期考核目标，调动经营者干事创业的积极性。以发展质量和效益为核心，制定经营者年度业绩考核指标体系，在全面承接国务院国资委年度利润考核指标的基础上，设置集团公司内部考核目标及奋斗目标；为进一步提升资产运营效率及抗风险能力，设置了“处僵治困”治理任务、压缩“两金”占用、降低资产负债率等指标。基于企业功能发展定位，分类设计经营业绩考核指标，对契约化考核单位，以提高供给质量作为主攻方向，加快优化调整产业结构，实现有质量有效率的增长；对责任制考核单位，细化量化职责任务，按效益贡献度进行评价考核；对集团公司总部部门分解制定191项绩效考核指标及151项重点攻关项目，进一步强化责任落实与考核激励。同时，鞍钢集团强化市场压力传递，完善薪酬分配体系，真正实现收入能增能减，有效地激发人力资本活力。严格任期管理和目标考核，与经营者签订年度契约化目标考核责任书，明确契约目标、权利和义务、薪酬待遇、契约底线等，强化考核结果的执行力度，落实契约责任。
坚持党政一体化考核，有效运行“重精准、强激励、硬约束、严考核、共担责”激励约束机制，确保契约化管理目标实现。鞍钢集团坚持和加强党的全面领导，落实党政同奖同责，实行生产经营和党建工作一体化考核。为兼顾公平，真实反映主观努力对利润的贡献，鞍钢集团在重精准上做细，以“行业景气度指数”为参考标准对鞍山钢铁、攀钢、鞍钢矿业、鞍钢联众、资本控股五家单位利润指标予以修正考核，增强考核的精准性。突出效益，在强激励上做深，对鞍山钢铁等利润总额超额完成进度预算目标的单位给予强激励。落实效益分享机制，充分调动生产经营的积极性、创造性，全面激发鞍钢国贸贸易及海运业务创效的主动性，促进卡拉拉公司完成契约化生产经营目标。强化履职，将职工人均收入增长率作为否决指标，纳入子企业经营者契约化考核，不断在硬约束上做严。进一步落实责任，在严考核上做实，加大对子企业专项考核力度，上半年，鞍钢集团对6家单位在安全管理、采购管理、信息化管理、投资监管等方面实行专项考核。
聚焦高质量发展要求，发挥契约化考核的导向作用，助推鞍钢产品向鞍钢品牌转变、鞍钢制造向鞍钢创造转变、鞍钢发展向高质量转变。鞍钢集团坚持创新驱动发展战略，明确成为国家项目、行业先进工艺的创新主体、成为下游高端需求可以依靠的创新企业定位，围绕引领钢铁产业稳步发展，设置促进钢铁产品专业化、精品化、差异化，加强科技创新，调整产业结构的指标。围绕突出多元产业优先发展，设置引导加强新产品科技创新培育，发展新业态推进业务增长的指标，以新产业新业态为特征的新动能不断增强。围绕强化资源产业协调发展，设置反映矿产品成本竞争力、资源利用水平以及生态环保能力的指标，发挥指标导向作用，推动企业高质量发展。秉承“品牌一流”发展思路，鞍钢集团把品牌建设作为企业可持续发展的重要手段，推动鞍山钢铁从稳定、卓越两个方面提升品牌荣誉度，既实现普通产品质量提档升级，又打造国之重器的“钢铁脊梁”。攀钢围绕“把家电用镀锌产品打造成国内知名品牌”目标，开展“家电品牌提升”系列活动，实现产品竞争力和品牌影响力双提升。同时，坚持以开放性思维拓展合作空间，加强对外合作，丰富企业经营手段和模式，牢牢把握“一带一路”倡议发展机遇，调整钢材出口品种结构，促进企业运营质量和效率提高。上半年，全集团“三新”科技创效18.12亿元；鞍攀两地钢材综合价格高于行业平均水平；鞍钢矿业铁精矿成本同比有所降低。