鞍钢集团召开2018年上半年经营活动分析会后，攀钢迅速行动，各子分公司（单位）和广大干部职工站在鞍钢高质量发展的战略和全局高度，紧盯全年目标，切实把思想认识统一到会议精神上来，不折不扣把集团公司的决策部署落到实处，坚决把更加“开放与担当”体现到生产经营与改革发展的全过程和各方面。
目标昭示方向，目标凝聚力量。为将会议精神不折不扣地贯彻落实到基层，攀钢及时下发《关于深入学习贯彻鞍钢集团2018年上半年经营活动分析会精神的通知》及相关学习文件，《攀钢日报》配发评论员文章《更加突出开放与担当，推动攀钢高质量发展》，号召各子分公司（单位）和广大干部职工奋力开创新攀钢建设新局面，为鞍钢集团振兴发展贡献力量。
对照“开放”要求，攀钢牢固树立“人人学会开放，人人参与开放”的理念，以开放促党建、以开放促改革、以开放促创新、以开放促转型、以开放促品牌，全面推动攀钢在党的建设、改革创新、转型发展、品牌提升等领域高质量发展。
对照“担当”要求，攀钢教育引导干部担当作为干事创业；树立重实干重实绩的用人导向；充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用；切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，营造想干事、敢干事、善成事的良好氛围；着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，提高领导人员抢抓机遇、经营决策、基础管理、团队建设“四种能力”，并加大年轻干部培养力度，形成梯队。
对照下半年生产经营任务，攀钢各子分公司（单位）将贯彻落实会议精神与开展“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业格局建设结合起来，在学用结合上下功夫。攀钢钒、西昌钢钒加大质量管控力度，提高设备管控水平，持续稳定高炉生产，杜绝炉况失常事故，为完成全年目标任务创造条件。同时，加强钢轨风险控制，建立家电核心产品质量保障体系，稳步提升建材、汽车用钢产品质量，逐步提升用户评价体现品牌建设。攀钢工程公司夯实基础管理，加大“三位一体抓基础、打造最优基层单元”工作力度，持续培育最优基层单元、最好职工之家、最强战斗堡垒；坚持安全质量工作不疏忽，抓好攀钢钒4号高炉系统联合检修等项目现场安全管控和质量策划，确保安全施工，为攀钢稳产高产创造条件。攀钢矿业公司强化生产协调，保持铁精矿、钛精矿优质高产态势，确保全年创效目标实现。
攀钢钒钛、西部物联、攀钢国贸等单位结合实际，把会议精神转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，凝聚力量，努力把攀钢打造成攀西资源中铁、钒、钛、铬、钴元素低成本、绿色高效综合开发利用的技术创新型企业，为用户提供定制化新型材料凯发k8ag旗舰厅真人平台的解决方案的综合服务型企业，为新攀钢建设和高品质鞍钢增光添彩。