今年以来，朝阳钢铁持续深化契约化经营，围绕提规模、降成本、调结构、控风险、增效率、强党建等方面，全力推动各项工作稳步向前。前7个月，铁、钢、材全面超产，提前完成全年利润基础目标。
朝阳钢铁以维护生产秩序稳定为中心，统筹生产、采购、销售、物流、能源、资金各个环节，强化铁前、炼钢、轧钢各系统管控，全方位、全工序、全流程优化生产秩序，提升产量规模。铁前系统坚持以“高炉稳顺”为中心，优化各工序生产组织，加强高炉长寿化管理，确保高炉长周期稳定顺行。炼钢系统强化铁、钢工序衔接管控，科学优化生产计划及检修安排，进一步提高转炉、铸机生产节奏。轧钢系统以提高合同效率为中心，优化生产组织模式，不断强化操作水平，促进钢材产量不断提升，确保合同如期执行。
在此基础上，该公司积极优化品种结构，全面提高盈利能力。坚持精细测算、充分调研、动态调整区域资源配置的原则，在兼顾产品质量的同时，增强企业竞争力与用户黏性。质量管控系统秉承“产品零缺陷”、各工序“不接受、不制造、不传递缺陷”的理念，借助三级质量管控管理体系，加强对各工序过程工艺及产品质量的跟踪与管理，确保生产及产品质量稳定，实现质量管理全覆盖。销售系统准确预判市场价格走势，动态调整区域资源配置，在坚守辽西近域市场占有率的同时，策略性缩减华北区域低碳钢投放量，提高华东、华南区域产品资源占比。积极开展薄材和品种钢销售攻关，深耕市场，充分调研。前7个月，集装箱、工具用钢等高附加值产品订货比例同比明显提升。
此外，朝阳钢铁持续开源节流，充分发挥整体联动作用，通过持续推进提煤降焦、节铁增钢、直装率攻关等举措，不断提高能源利用效率，有力促进了全系统降低成本，增强盈利能力。