8月15日，鞍钢集团召开采购工作交流会议，围绕构建采购质量效益管理新模式，分享工作经验，探讨推进路径，提出发展要求。会议指出，要以开放思维，坚定不移深化采购领域改革，持续构建采购质量效益新模式，为鞍钢集团实现高质量发展作出更大贡献。
鞍钢集团党委书记、董事长姚林，鞍钢集团党委常委、副总经理王义栋、邵安林、段向东，鞍钢集团总法律顾问出席会议。会议由邵安林主持。
去年12月14日，鞍钢集团采购管理专项工作会议提出，要转变观念，创新实践，努力构建采购质量效益管理新模式。鞍钢集团各级领导和有关部门高度重视，积极响应，将采购工作及时转移到实施性价比采购、推进全生命周期管理、深化供应商管理、开展互联网电商采购等重点工作上来，破解难题，取得实效。
会议对鞍钢集团构建采购质量效益新模式作阶段性总结。鞍钢矿业供销公司、鞍钢股份设备资材采购中心、攀钢钒装备部、鞍钢股份原燃料采购中心等四家单位先后发言，交流工作经验，共享管理成果。
姚林对各单位积极推进采购质量效益管理新模式的做法及所取得的成果给予肯定。他指出，采购是鞍钢集团生产经营中的重要环节，是提高企业经营效益的基础保证。同时，采购也是一个异常复杂的业务领域，廉洁风险较大。因此，必须在采购领域坚定不移地深化改革，以问题为导向，加强制度建设，不断创新采购模式，着力解决存在的突出问题，形成风清气正、坚决维护企业利益的良好氛围和工作机制。
姚林指出，各子企业之间要加强学习、互相借鉴，做到学以致用、学有成效。要把其他兄弟单位已经形成的成熟的、卓有成效的经验、方法、制度、体系，学过来、用起来，用出实效。要树立开放性思维，结合企业自身实际，综合运用、活学活用好的经验和方式方法，力求达到最佳效果，全面提升集团公司采购工作整体水平。
就持续构建采购质量效益新模式，姚林指出，要充分利用“互联网＋”，拓展采购新模式，发挥互联网采购质优价廉、快捷便利、公开透明等优势，加大互联网采购比例。同时，要加强采购基础管理工作，统一采购标准，做好物料分类分级工作，压缩采购品牌，优化供应商结构，释放集中采购、批量采购的优势。招标公司的值采平台作为全集团唯一的采购电商平台，要做好供应商增量和交易规模增量两个增量工作，各单位要大力支持，能够在值采平台采购的尽量集中采购。集团职能管理部门要做好顶层设计，坚持目标为导向，做到方向明确、指标量化，加快落实、强力推进。
姚林指出，要进一步做好综合评标工作，扩大综合评标份额。要以精益化思维，实施综合评标过程和结果的评估管控，提高性价比采购的合理性。综合评标的基础是采购的全生命周期管理。在信息化充分完善之前，各子企业要树立起全生命周期管理理念，构建科学有效的管理模型，为管理固化和信息化应用打好基础，以此推进综合评标法的有效实施，使性价比采购真正落到实处。
集团公司相关部室负责人，各子企业主要领导、分管采购领导、采购管理部门负责人、主要采购组织负责人及相关人员、设备管理部门负责人及相关人员，相关直属单位负责人等参加会议。