鞍钢工程建设公司认真贯彻落实集团公司2018年上半年经营活动分析会精神，在上半年实现“双过半”基础上，抓住机遇，乘势而上，进一步巩固扩大取得的阶段性成果，明确了下半年“怎么干”的路径，力争为建设高品质鞍钢作出新贡献。
把落实责任作为下半年工作的着重点，把产业结构调整作为高质量发展的发力点。该公司制定下发工作清单和问题整改清单，明确61项重点工作任务、完成时间和责任人，以解决当前13项突出问题和主要矛盾为切入点，推动企业持续健康发展。按照12项产业结构调整项目时间节点，严格落实各个产业项目负责人责任，加快项目实施进度。以项目为支撑，找准放大自身优势推动产业结构调整战略落地，为实现高质量发展创造新的效益增长点。
把市场开发作为实现全年指标的支撑点，把体制机制改革作为市场化经营的聚焦点。该公司坚持用第一力度抓好第一要务，主攻鞍钢市场，同时拓展国内外两大市场，进一步完善华北、华南、华东、西北、西南国内五大区域布局和国际市场布局。坚持责权利对等，落实各分子公司、项目部、工程队的市场主体地位，进一步深化“放管服”改革，推进身份管理向岗位管理转变，探索促进职工股权有效流转的运行机制，积极探索在产业结构调整中的跟投改革。
把项目经营管理作为扭亏脱困的根本点，把“四个确保”作为提升企业形象的立足点。该公司明确每个项目部都要盈利，全年不能有一个亏损单位，强化工程交工、验收、预决算、清欠回款等工作，全面清理补充预算，多措并举加大清欠力度，该收的工程款要“颗粒归仓”。加强工程现场管理，开展施工现场巡查整治活动，保证安全施工，排除危险源和安全隐患，实现全年轻伤以上事故为零的目标，维护企业良好的生产经营局面。
把全面预算作为确保收支平衡的切入点，把品牌建设作为增强核心竞争力的关键点。该公司坚守“两条红线”，坚持分灶吃饭，压降“两金”占用，增幅小于营业收入增幅，存货周转率控制在板块下达的计划之内。加强专业品牌建设，抓好智慧工地建设，综合运用bim、物联网、大数据、云计算、移动互联、人工智能等信息技术进行管理革命。