面对国际贸易环境恶化、汇率波动加剧、原料价格走弱、国际市场钢材价格低于国内、港口滞期费多发等严峻形势，鞍钢国贸全面贯彻落实鞍钢集团上半年经营活动分析会精神，咬住全年经营目标不放松，通过强化政治引领、转变全员观念，不断开放创新、加速转型升级，深入推进改革、加强企业管理等具体措施，确保全年经营目标实现。
该公司强化政治引领，通过宣传学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化基层党支部建设提升年活动、“共产党员工程”项目，深化廉洁地图问题整改和党风廉政教育，结合经营工作重点、难点开展一系列主题实践活动，推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，为全面完成经营目标提供政治保证。他们通过专题党课、开展“党日活动”等形式，针对公司内部存在小富即安思想、缺乏危机意识、干事创业干劲不足等问题，扎实开展形势任务教育，增强全体干部职工完成全年经营目标的信心和决心。
该公司坚持目标导向、问题导向，锁定既定目标，不断开放创新，加速转型升级。优化“631”产业调整战略，进一步明确公司发展方向与路径，在原料贸易、钢铁产品出口、非钢贸易转型发展、国际物流等主营业务方面调整经营策略，优化经营模式，制定更加灵活务实高效的措施，坚定不移地推进创新发展。大力推进原料贸易实货、纸货“两条腿走路”，保持在东北地区进口大宗原料的“第一体量”；发展产业链贸易新项目，使广西高碳铬铁项目拥有长远广阔发展前景；打造跨界合作、期现结合新业态，使鞍钢永安商品贸易有限公司步入良性发展轨道；钢铁贸易格局实现内外兼修，逐步扩大国内社会贸易规模。同时，努力运用期货工具，减少两金占用，控制风险和避免亏损，加强市场分析和研判、提高把握市场商机的能力，寻找新的市场、新的商机，不断增强鞍钢国贸创新活力。
此外，该公司不断强化企业管理，巩固和优化授权管理体系、简化审批流程等改革成果，向管理要效益，不断强化“大监督”体系工作，组织开展先进企业对标，推进依法治企，整合优化信息化资源，提高工作效率、工作质量，持续优化与创新发展相匹配的管理体系。深入推进改革，通过绩效纠偏、加强干部队伍建设等举措，不断释放组织和个人活力，厚植鞍钢国贸开放创新、加速转型、擦亮品牌的发展根基。