为贯彻落实姚林董事长调研指示精神，进一步加强重大科技项目的顶层设计，系统推动重大科技项目研发进程，提升在国家层面的影响力。日前，鞍钢集团钒钛（钢铁）研究院围绕科技项目制定八项举措，做好下阶段重大科技项目工作，调动科技人员积极性，为攀西资源综合利用和国家钒钛产业发展作出更大贡献。
转变角色，明确定位。科研工作从单一的支撑攀钢技术进步，转变为自身创新创业与技术支撑的同步发展，要认识到自身发展的迫切性和重要性，定位好自身“过去从哪里来、现在在哪里、将来要到哪里去”，找准适合自身发展的定位。
找准差距，精准切入。该院充分认识到自身科研工作存在的差距、短板，尤其是钒钛资源综合利用开发与国家需求、行业需求间的矛盾、科技项目研发与各子分公司技术需求间的矛盾，并重点解决，缩小差距与短板，进一步将科技创新工作落实、落地。
团队协作，系统集成。该院对重点领域的技术积淀进行凝炼、策划，系统集成具有重大突破的项目成果。通过对各学科团队或技术领域在研项目的系统策划和技术集成，加大项目研究深度、广度及对外合作力度，培育出重大创新成果。
提高效能，发挥协同作用。该院充分发挥各研究所协同功效作用，积极转变思维和管理方式，装备能力建设在满足“公共的、通用的、基本的”前提下，做好充分论证、过程监管、严格验收、到位考核和有效评价等工作，在资源配置和政策方面逐步向重大科技项目专业平台建设方面倾斜，大力支持科技创业平台发展。
充分放权，责任落实。机关部门在管理机制和条件支撑方面，给予重大科技项目充分的保障，优化管理方式，深入推动科技体制改革。做到充分放权，赋予学科团队更大的技术决策权和资源支配权，力争用3到5年时间在科技创新创业方面取得重大的突破。
注重目标导向，绩效评价。重大科技项目推行契约化和绩效目标管理，管理部门建立有效的评价体系，严格按照任务书的约定逐项检查、落实和考核指标完成情况，对绩效目标实现程度作出明确结论，不“走过场”，无正当理由不得延迟验收。
完善方案，细化措施。该院各研究所本着“高标准、严要求、严履职”原则，发挥学科团队优势并积极协同协作，完成本单位重大科技成果及创新项目的详细策划，进一步完善方案并细化管理措施。通过切实可行的手段和途径，确保项目的可操作性和项目发展的可行性。系统、有效地推动重大创新项目的研发进程，并积极争取高质量科技成果。
优化机制，推动改革。建立以信任为前提的科研管理机制，按照能放尽放的要求赋予科研人员更大的人财物自主支配权，减轻科研人员负担，充分释放学科团队创新活力，调动科研人员积极性。通过有效的措施和手段，尽快推动重大科技项目的策划、实施和落地，有效提升研究院原始创新能力和关键领域核心技术的攻关能力。