日前，通过笔试和面试等综合考评，郑浩从10名竞争者中脱颖而出，竞聘成为鞍钢汽运公司三公司的汽车队队长。看到那份成绩公示单，郑浩激动不已：“感谢企业给我们搭建了成长的平台，我一定努力工作，尽快熟悉岗位，用最饱满的热情投入到工作中。”
随着企业转型升级不断深入，该公司经营规模和范围也在不断扩大，近年来有大批的年轻职工入职，35岁以下的青年职工占总人数的三分之一。为给青年职工创造良好的舞台，使其在企业里能够得到有效的专业培训，从去年开始该公司先后两次，利用4至6个月的时间选拔35岁以下的优秀职工进行包括政策法规、企业管理、实际操作等综合能力的后备人才培训，使其适应企业发展的新要求，为该公司选人用人做好人才储备。与此同时，该公司不断加大中层领导人员选拔的透明度，规定所有行政系列的副科级以上岗位均采取公开竞聘的方式。去年至今，已有多个岗位以竞聘上岗的方式选拔人才，力求给真正有才华、懂业务、爱企业的青年职工打造良好的职业上升通道，使其充分发挥自身特长，为企业发展作出更大贡献。
据该公司相关负责人介绍，通过这种公开、透明的竞聘，真正实现了人才选拔由“相马”向“赛马”的转变，不仅调动了广大青年职工的工作积极性和干劲，也在全公司范围内形成了比学赶超的良好氛围，职工对企业的未来充满希望，愿意为企业发展奉献力量。一系列人才培养措施，使该公司的人才梯队建设不断完善，适应未来发展需求的人才队伍已经初步形成，为下一步可持续发展打下良好基础。