10月25日，中共鞍钢一届十二次全委（扩大）会议暨2018年1-9月份经营活动分析会召开，会议全面总结鞍钢集团前9个月生产经营情况，分析当前面临的形势，部署下一步工作任务。会议强调，要认真贯彻落实习近平总书记在东北三省考察并主持召开深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神和全国国有企业改革座谈会精神，深刻认识改革的重要性和紧迫性，以时不我待和自强不息的精神，加快推动鞍钢改革发展。
鞍钢集团党委书记、董事长姚林主持会议并讲话。鞍钢集团党委常委、副总经理、总会计师于万源作经营活动分析。鞍钢集团党政领导出席会议。
会议全面分析了今年前9个月鞍钢集团生产经营指标完成情况，行业运行及对标情况，经营特点和存在的问题，并对下一步工作提出了4条工作建议：统筹做好收口工作，夯实高质量发展基础；认真落实国务院国资委重点工作要求，按时间节点完成任务；推进降杠杆减负债工作，优化财务结构；认真研判市场，做好明年预算编制工作。
姚林对前9个月的生产经营给予肯定，深刻剖析了国内外的经济形势，强调在看到成绩的同时，不能盲目乐观，要增强危机意识、忧患意识，树立过“紧日子”思想。要运用开放思维，深化与同行业对标，寻找自身存在差距和不足，扬长避短，锐意进取，提升企业可持续发展能力。
会上，姚林运用国内外生动的案例，深化与会人员对发展新产业、运行新机制、适应内外部环境新变化的认识，强调企业加快转型升级、推进体制机制改革、加快做强做优做大已经时不我待。他指出，党的十九大报告提出着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制。要聚焦国家战略性新兴产业重点产品和服务，在发展新产业上要认真思考科技创新核心竞争力、投入产出相匹配、商业模式与市场接轨、体制机制市场化、用工用人市场化几个方面的问题。要充分学习和运用鞍钢股份大型厂小型分厂市场化经营和鞍钢钢绳公司承包经营经验，加快体制机制改革，提升企业发展活力。要运用新视角，从战略路径清晰、发展方向精准、财务管理稳健、会计管理到位、人力资源高效、技术开发前沿等方面，科学谋划产业发展。
姚林指出，人是企业发展的关键要素。当前企业间的竞争转为人力资源的竞争，人力资源效率高低成为企业间竞争的决定性因素。放眼全行业对标分析，“人员短缺”“职工老龄”“青黄不接”“劳务好用”的观点都是站不住脚的。企业当自强才能更好发展，要正视当前企业存在的人员总量多、劳动效率低，人均收入偏低、人工成本偏高，劳务用工管理不力、劳务费支出不合理等问题，深刻剖析管理者不能直面矛盾，激励约束弱、危机意识差，“大锅饭”等改革不到位、机制不精准的现象。要通过改革进一步优化人力资源，扎实做好转变观念、精准培训、依靠科技、置换劳务工作，深挖人力资源潜力，真正实现市场化资源配置，提升企业的发展活力。
姚林指出，要扎实做好全面深化改革、创新驱动、产业结构调整、提升绿色发展优势、开放式发展、关注民生共享发展等方面的工作，争当东北振兴“排头兵”。要对照全国国有企业改革座谈会提出的国有企业几个方面的不适应，突出重点、深化改革，全面推进质量变革、动力变革、效率变革。要科学谋划未来发展，努力把鞍钢建设成为中国钢铁行业“排头兵”、具有全球竞争力的世界一流企业。要谋划明年工作，扎实做好鞍钢集团预算编制工作。要扬优势、补短板，提升各产业发展活力。钢铁产业要调整品种结构，提升产品质量，加大科技降成本，拓展直供用户，提升盈利能力。资源产业要优化生产组织，提升劳动生产率、加大科技降成本。非钢产业要优化产业结构，推进产融结合，深化体制机制改革，防范资金风险，提升自我发展能力，不断培育新的产业增长点。
会上，鞍钢众元产业公司、攀钢钒钛、鞍钢国贸凯发k8官网下载客户端中心的介绍前9个月生产经营情况及下一步工作思路。