鞍钢矿业公司认真贯彻落实中共鞍钢一届十二次全委（扩大）会议暨2018年1-9月份经营活动分析会精神，坚持高质量发展方向，以时不我待和自强不息的精神进一步解放思想、转变观念，聚焦薄弱环节，抓住关键领域，通过深化改革、科技创新、完善管理，提升企业的盈利能力和可持续发展能力，为实现鞍钢振兴发展作出新贡献。
完善战略规划，全面强化基础管理，提升企业整体经营水平。该公司进一步完善和推进鞍钢矿业发展规划，优化产能布局，加快矿山项目建设，充分发挥鞍钢矿业品牌优势，在搞好主线生产的同时，积极推进技术和管理输出，进一步提升品牌价值。完善各系统基础管理工作，扎实做好生产组织、设备管理和资金管理，强化生产组织的科学性，进一步推动精细化管理，提高运营效率。
深化体制机制改革，优化人力资源配置，提升企业发展活力。该公司以激发企业发展活力为关键点，以问题为导向，以降低成本、提高效率为目标，系统思考改革工作，以更大力度更实措施推进改革任务落地。通盘谋划人力资源优化工作，摸清底数、明确目标，通过调整机构设置、整合优化岗位设置、深化三项制度改革等方式，真正实现市场化资源配置。特别是作为“双百行动”综合改革试点单位，该公司进一步加大“双百行动”综合改革工作力度，建立系统的工作方案和“台账”，全面深化契约化管理，完善激励约束机制，建立市场化经营机制，全面提升企业运行效率和市场化、现代化经营水平。
大力推进科技创新，提升企业持续竞争力。为进一步巩固领先优势，该公司将进一步增强创新意识，统筹规划采矿能力，加快前瞻性项目的研究，扎实推进高效采矿技术研发，加快选矿工艺流程改造，研发尾矿利用技术，加快推进智慧矿山建设，突出科技引领，提升企业可持续发展竞争力。
聚焦全年经营目标，认真谋划明年工作，提升企业创效能力。重点抓好指标和工作两个收口，聚集集团公司确定的滚动生产经营利润目标，强化行业对标和内部挖潜，全力抓好各项工作措施落实，并系统全面地进行盘点梳理，制定专项保障措施，确保全年经营目标顺利实现。同时，按照集团公司提出的六个预算编制原则，扎实做好预算编制工作，搞好各项指标预测，系统思考明年的工作思路和具体的保障措施，确保实现明年高起点开局。