1月2日是新年第一个工作日。鞍钢集团总经理戴志浩到鞍钢国贸公司调研指导工作。戴志浩强调，要坚持把提高用户服务质量和加强自身能力建设放在首位，明确发展定位、发展方向和发展目标，依靠改革和创新走出一条轻资产发展之路。
调研中，戴志浩听取了国贸公司的发展概况、主要指标完成情况、存在的问题和不足，以及下一步工作规划的汇报，就明确发展定位、优化业务模式、强化改革创新、提升市场竞争力等具体问题，同与会人员进行交流研讨。
戴志浩强调，国贸公司在集团公司经营活动中占有重要地位，在不同历史发展阶段较好地完成了任务，发挥了重要作用。当前集团公司正处在转型发展的关键时期，海外市场对鞍钢集团长远发展非常重要，国贸公司承担着更多的发展任务。要按照集团公司的发展需求，结合钢铁行业形势和用户的发展要求，认真分析自身发展优势和能力，动态评估未来发展目标、方向和定位，用最短时间提升核心能力，不断做强做优做大，为集团公司高质量发展提供强有力支撑。
戴志浩强调，面向未来发展，国贸公司要把提升用户服务质量和加强自身能力建设放在第一位，以此作为一切工作的出发点和落脚点。要不断增强服务意识，更加深入地了解海外市场和用户的情况，脚踏实地开拓市场和渠道，提升用户的满意度。同时要加强自身建设，进一步提高思想站位，增强危机感和紧迫感，认真分析宏观经济环境，认真分析用户的需求和同行业未来发展情况，扎扎实实做好各项销售工作，提升自身市场竞争力。要紧随时代发展，关注未来行业发展的新业态和新的效益增长点，融入新的经济元素，创新商业模式，依靠改革和创新走出一条轻资产发展之路，更好地占领发展制高点。
戴志浩强调，鞍钢集团非常重视国际化发展，国贸公司要认真总结海外销售工作中的经验，找出并分析销售工作的特点和特色，提升销售能力，为集团公司更好地调整和优化争取更多的时间。要加强销售体制机制建设，优化海外销售机构和渠道，鼓励销售人员不断增强责任感和使命感，发扬吃苦耐劳的精神，激发干事创业的热情，积极与客户沟通和交流，建立良好的营销关系。要完善管理体系，结合国贸公司海外公司的销售特点，完善各项工作，提高工作效率。要重视企业现金流，加强风险防范控制，确保企业在新一轮的竞争中更好地发展壮大。