西昌钢钒贯彻落实中共鞍钢一届十四次全委（扩大）会议和鞍钢集团一届六次职代会精神，以创新驱动、高质量发展为指导，围绕“高质量、高效率、高效益”的工作思路，认真研究分析当前及今后一段时间面临的生产经营环境，积极推进2019年生产经营目标落地。
在“稳生产”方面，该公司坚持“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，重点抓好以高炉为中心的生产管控及外委条件保障工作，确保全系统长期稳定运行。
围绕“调品种”和“拓市场”两大主题，以满足市场需求和提升用户满意为中心，紧盯该公司产品发展战略，通过强化产销无缝对接、加大品种开发和市场开拓、抓好市场营销战略调整，持续提高中高档产品市场占有率，做到资源流向效益最大化；关注重点用户，全力提高合同兑现率；持续提高全员质量意识，树立用户意识、精品意识、风险管理意识和标准化意识；进一步提高设备功能精度、原料质量等质量保障能力，保证产品质量的一致性，同时持续提高质量改进能力，打造攀钢系列名优产品。
围绕“降成本”和“保供应”两大核心，紧盯系统量化降本目标，持续推进市场倒逼机制，深化对标挖潜和系统量化降本，指标分解横向倒边、纵向到底，并实施专项降本措施，力争主销售区域成本最低。同时，确保在经济保供的前提下，重点保障提升焦炭质量所需煤种的数量和质量，以满足高炉长期稳定生产需求。
此外，在基础管理和风险管控方面，该公司以降低高炉炉况波动风险、严控环保安全风险、降低能源介质保供及煤炭供应风险为重点，稳定安全生产，提高全系统抗风险能力。深化“五制配套”基层管理模式，全力推进精益六西格玛和全员生产维修管理，打造以技术最优、管理最优为重点支撑的最优产线，并加大人才队伍建设，促进基础管理水平全面提升。