2月19日，鞍钢集团党委书记、董事长姚林先后前往攀钢成都钛材有限公司江油分公司、攀长特现场调研，看望慰问干部职工。姚林强调，要按照鞍钢集团的统一部署，进一步树立市场观念，增强危机意识，层层传递市场压力，抓好内部管理与生产组织，加大产销协同，坚决确保效益目标。
鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东陪同调研。
“去年工作有什么亮点？”“开年以来生产经营情况如何？”当日一早，姚林首先来到成都钛材有限公司江油分公司，详细了解该公司生产组织、产品质量提升、降本增效情况，对生产高质量的产品占领市场提出要求。
“党支部有多少名党员？”“作业区党支部‘三会一课’是怎么开展的？”“支部的日常工作任务重不？”在江油分公司熔锻党支部，围绕加强基层党支部建设对企业生产经营的促进作用、支部活动的开展、活动经费的使用、工作总结与上报等内容，姚林作了重点调研，并与熔炼作业区作业长杜群利、党支部组织委员朱道明深入交流，就如何发挥作业区党支部的战斗堡垒作用广泛探讨，征询优化党建工作的意见和建议，称赞该党支部工作思路开阔、着眼点找得准、活动搞得好，勉励该公司要再接再厉，推进党建工作与生产经营深度融合。
随后，姚林来到攀长特炼钢总厂12吨真空感应炉、12吨真空自耗炉技改施工现场，围绕工程进度、投资控制、质量保障、人力资源优化等重点内容进行调研，对相关工作提出具体要求。
在听取该公司2018年主要工作、2019年目标、1月份生产经营情况、下一步努力方向等汇报过程中，结合如何促进攀长特干部职工观念转变、特钢市场开拓、生产组织、质量提升、产销衔接、合同兑现、降本增效，以及加强管理、激励约束机制的完善、责任追究等问题，姚林同与会人员逐一探讨，对如何进一步抓好企业发展规划、树立超前思维、增强责任意识，尽快提升企业效益提出明确要求。
姚林强调，攀长特要抓好发展定位，班子成员要进一步转变观念，并加大对市场危机感的传导力度，让全体职工紧张起来；要抓住市场与合同这一根本，在特字上做文章，确保合同兑现率，确保产品在市场上有占有率、有影响力；要完善特钢的销售体制和机制，加大考核力度，确保效益目标；要优化生产组织，加快生产节奏，通过深化改革充分调动广大职工的积极性和创造性，形成比学赶超的良好氛围；要进一步落实责任，加快技改项目的推进力度，做到早见成效，为高品质鞍钢添光彩。
鞍钢集团总法律顾问，攀钢有关领导，相关单位和部门负责人参加调研。