鞍钢工程公司深刻吸取国内重大安全事故教训，快速行动，落细落实安全管理措施，提高安全管理标准，力求源头安全，确保企业平稳运行。
安全事故猛于虎。该公司进一步完善危险源及隐患检查治理制度，按分级管理的原则，检查各级危险源管理制度的落实情况，对排查出的安全隐患治理整改情况等进行检查、监督及考评。在此过程中，严格按照“五到位、四不推”原则进行，即整改措施、责任、资金、时限和预案落实到位；查出的事故隐患，个人能整改不推到班组、班组能整改不推到作业区（车间、项目部）、作业区（车间、项目部）能整改不推到厂部、厂部能整改不推到上一级公司。同时，对于新检查和辨识出的安全隐患经评估，符合4级及以上危险源标准或有可能直接引发人身伤亡事故的安全隐患及危险源，需要第一时间向该公司专业主管部门和安全管理部门报告。重大安全隐患实行分级挂牌督办管理制度，每次检查和辨识出的新安全隐患，经评估达到4级及以上的危险源级别的列为重大安全隐患，专业主管部门和安全管理部门每月督办一次。
该公司落实安全管理责任，要求各基层单位主要负责人，每季度至少组织一次全系统的以危险源及隐患排查为主要内容的安全检查；各单位各专业管理部门每季度至少组织一次本专业系统的危险源及隐患检查。必须实行台账管理和闭环管理，建立各级安全生产隐患排查治理管理台账，对检查出的安全隐患和管理不符合项，下达《安全隐患和管理不符合项整改通知书》，确保安全隐患和管理不符合项及时整改治理。此外，该公司建立安全生产管理信息化平台，将各单位工艺装备和管理机构、规程制度、危险源档案、安全隐患排查治理情况及管理记录等安全管理信息，载入此平台，实施安全生产隐患排查治理逐级报告制度。