近日，攀钢围绕“推进‘五大平台’建设，促进高质量发展”主题，紧扣核心产品产销规模放量、重要主体设备稳定经济运行、新产线快速达产达效、原燃料低成本保供等重点工作，确定16项公司级主题劳动竞赛项目和目标。
2019年，攀钢面临的宏观环境依然错综复杂，机遇与挑战并存。通过科学研判外部形势，攀钢按照“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”的总体思路，重点推进生产运营管控平台、科技创新创业平台、产业创新发展平台、基础管理管控平台、特色凯发k8ag旗舰厅真人平台的文化平台建设，奋力推动资源综合利用与新材料事业发展，提高企业市场竞争力。为动员全体干部职工尽心、尽力、尽责，不断提升全要素竞争力，高质量推进新攀钢建设，确保顺利完成全年奋斗目标，开展“推进‘五大平台’建设，促进高质量发展”主题劳动竞赛。
据攀钢工会相关负责人介绍，该主题劳动竞赛在组织保障上，成立了以攀钢主要领导任组长的竞赛领导小组，对劳动竞赛全过程进行督导。在竞赛方式上，不再是各单位“单点作战”，而是协同推进，共同提升。最具代表性的协同竞赛项目当属炼铁系统“稳顺行、保规模、指标优化”竞赛，涉及攀钢钒、西昌钢钒两家单位，共8座高炉的职工参与。协同开展的竞赛项目还有“打造最优重轨生产线，铁道用钢产量创新高”“提高钒渣产量，做大钒资源利用”和攀钢某重点工程示范线达产达效攻关竞赛等。
为高效推进企业高质量发展，攀钢还开展了“创新创效”竞赛；为扎实推进科学管理，开展了厂矿单位基础管理提升竞赛。组织发动广大干部职工，围绕全要素竞争力提升、全流程成本控制，查找影响经营环节、生产工序经济技术指标的制约因素，不断提升提合理化建议、总结提炼先进操作法、小改小革、qc和自主管理创新活动质量。同时，发挥职工创新工作室的协同创新作用，继续开展技能大师工作室、劳模创新工作室创新创效竞赛，形成一批职工自主创新成果，力争全年实现“群创”工作创效大于8000万元目标。
在“推进‘五大平台’建设，促进高质量发展”主题劳动竞赛中，攀钢还融入了转变机关工作作风等内容，聚焦比思维开放，赛工作创新；比业务能力，赛工作质量；比管理水平，赛工作成效，促进机关职能部门转变工作作风，提升工作效率。