“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”
这是鞍钢集团面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情，顶住外部市场巨大压力，深入推进提质增效工作，推动企业生产经营企稳向好的真实写照。
面对疫情形势复杂变化和疫情对生产经营影响的复杂性、严峻性，鞍钢集团认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，顶住压力、迎难而上、主动作为，推动全系统全要素提质增效、对标世界一流提升管理、实施“十项举措”打赢生产保卫战，一系列超常措施将疫情造成的影响降到最低，鞍钢集团实现利润增幅跑赢行业和央企。
逆势谋新
超常举措吹响攻坚号角
鞍钢集团2020年的开局并不顺利。
受疫情和宏观经济形势的影响，鞍钢集团生产经营指标呈逐月下滑态势，一季度效益已接近盈亏边缘。
大战当前，国之重器是定盘星、压仓石。为应对疫情带来的严峻考验，国务院国资委深入推进中央企业提质增效专项行动。
“打好提质增效攻坚战是中央企业支撑国民经济平稳健康发展的重要举措，更是鞍钢实现生存发展的重要抓手。”鞍钢集团领导班子充分认识到这一点，“鞍钢要增强忧患意识，坚持底线思维，充分发挥中央企业顶梁柱的表率作用，把责任扛起来，把担子担起来!”
举一目而万目张，解一卷而众篇明。
面对日趋严峻的市场形势，鞍钢集团注重顶层设计，周密部署，精心描绘“路线图”，扎实有力推进提质增效专项行动——
快速形成推进提质增效“聚焦目标可量化、措施可操作、成效可考核”的总体思路，明确了工作重点和目标。
制定提质增效专项行动方案，围绕“加大市场开拓力度、挖掘潜力降本增效、加快补齐创新短板、深化供给侧结构性改革、优化国有资本布局、落实重点改革任务、着力防控重大风险”七个方面，成立七个专项工作组，确定31项工作措施、108项工作标的。
出台应对严峻形势“十项举措”，全方位全系统超常规降本增效，坚决跑赢大盘、跑赢自身，奋力实现确定的2020年经营预算目标。
开展对标世界一流管理提升行动，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等9个方面加强管理体系和管理能力建设。
统一部署有章可循，各项措施层层落实。
鞍钢集团各子企业结合自身面临的问题，聚焦目标任务，综合制定“战术”，层层落实责任，上下联动，系统推进提质增效工作。
鞍山钢铁明确提出“一守两清三控四确保”措施，强化按效益优先原则调整品种结构、细化降本降费措施、压缩投资支出节约投资成本等，最大限度化解风险，确保生产经营平稳运行。
攀钢紧扣产业体系建设主线，按照“平台、跨界、产融、生态”思路，坚持“积微速成、深彻变革”和“一体两翼”策略，细化措施、狠抓落实，强化监督、严格考核，确保提质增效工作善做善成、取得实效。
鞍钢矿业公司、鞍钢工程发展公司对标世界一流，防范市场风险，完善规章制度，强化激励机制，提高核心竞争力，为企业高质量发展提供保证。
鞍钢国贸公司加强组织领导，加大市场开拓力度，积极应对各类风险挑战，制订计划，定责、定时、定人、定目标，确保提质增效目标任务按期完成。
鞍钢众元产业公司深化提质增效工作举措，系统梳理制定出任务清单，确定106项工作任务。
……
战略决定高度，战术决定成败。
鞍钢集团上下齐心，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，全体干部职工保持“战斗”状态，增强危机意识，发扬斗争精神，敢于担当、勇于创新，不断储备潜能、持续集聚后劲，向打赢提质增效攻坚战目标全力迈进。
降本节支
“沙里淘金”积蓄成本优势
钢铁工业是十分依赖能源的重型工业。面对资源短缺、采集原材料成本居高不下的局面，成本控制成为众多钢铁企业面临的巨大挑战。
市场不能被左右，但成本可以被控制。
2020年3月的辽宁鞍山，迎春花还没有在枝头绽放，鞍钢集团挖掘潜力降本增效专项工作却已如火如荼地展开。
“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”……
鞍钢集团大力开展系统降本、持续降本、全员降本，在“细枝末节”里挖潜力降成本，不断提升成本竞争力。
——“强化全员、全要素、全过程成本挖潜”是鞍钢集团降本增效的关键举措。
鞍钢集团全方位查找企业在人、财、物，供、产、销各个环节存在的经营差距和潜力，制定有效举措，采取专业管理与项目管理相结合的推进方式，将降本增效举措分为生产运营降本、科技质量降本、能源动力降本等7个类别，实行项目制分类管理，制订计划台账，持续推进成本压降。
各子企业结合生产实际，纷纷亮出实招硬招，系统推进跨工序、跨专业降本工作。
鞍山钢铁开展系统降本，挖掘全要素内在潜力，加强成本费用管理，推进原燃料降采，降低物流和能源成本。攀钢层层压实责任，加强对系统量化降本工作的组织领导，构建“总经理 业务主管领导 业务主管部门 子分公司”的成本管控体系。鞍钢矿业公司建立可量化、可操作、可考核的降本增效落实机制，聚集重点任务，推动全要素开源节流。
据统计，2020年前10个月，全集团成本费用压降48亿元。
——深化“两金”压控、提升资金使用效率是鞍钢集团降本增效的一把利器。
鞍钢集团牢固树立“资金集中、总体平衡、分级管理、有偿使用”的资金集中管理理念，坚持以资金风险防范为前提，利用财务公司资金集中平台和预算管理体系，实现全集团资金集中管理，全面管理好资金的入口、调控和出口，保证资金链安全，提高资金使用效率。同时，制定“两金”压控方案，严控“两金”占用增长。全面排查应收账款合同履约情况，以“谁放账，谁清收”为原则，落实清收责任人，制定清收措施，跟踪清收进度。
——全面推进“对标赶超”是鞍钢集团降本增效的重要途径。
鞍钢集团把“对标赶超”作为全面提升管理水平、整体素质和核心竞争力的重要方法，对照标杆查找问题，取长补短精准施策。
2020年以来，鞍钢集团持续深化行业绩效对标，完善对标管理制度，通过对标找差，重新评估企业生存发展的能力和水平；建立完善利润导向更加明确、行业先进性更加突出、激励与惩罚更加严格有效的差异化考核评价体系，发挥好绩效考核的指挥棒作用；多维度开展行业对比分析，指导推动子企业进一步通过增加产量、改善技术经济指标、优化采购、超常规压降专项成本费用、提升产品盈利能力等工作挖掘潜力。
攀钢、鞍钢矿业公司通过对标，强化精益化管理，聚集生产经营难点和关键点，实施效率提升、品质改善、消耗降低等项目，实现企业基础能力和竞争力不断提升。
实干精算，锱铢必较。鞍钢集团带领全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，通过“沙里淘金”式的降本增效，拧干“毛巾中的最后一滴水”，为企业长远发展蓄足动力。
强身健体
广开源头提升效率效益
市场是企业的生命线。
为抵御疫情对市场的冲击，鞍钢集团牢固树立市场意识，适应国内产业和消费升级趋势带来的新变化，锐意改革，勇于创新，稳渠道、扩规模，精耕传统市场，抢占新兴市场，提高优质供给能力，不断擦亮鞍钢品牌，拓展市场空间，培育新的效益增长点。
深化“行业 区域”营销，提升市场话语权——
坚持优质产品与卓越服务“双发力”，强化行业、区域和专项产品市场开拓，巩固鞍钢品牌在重点领域核心供应商地位。明确核心销售区域定位，以拳头产品推进和深耕细作区域市场为切入点，抓好全领域战略直供客户群建设；携手汽车、家电企业联合举办家电促销节、汽车购车节等活动，扩大品牌影响力；紧紧围绕质量、成本、研发、交付、服务，创新营销模式，切实解决客户痛点，以卓越服务提升产品竞争力和品牌美誉度。2020年前11个月，东北、西南区域市场持续巩固，鞍山钢铁汽车用钢、冷轧家电用钢及攀钢钢轨市场占有率稳步提升。
做强优势，打造最具影响力的鞍钢品牌——
以服务国家需求为己任，组建区域化、网格化、责任化工程项目跟踪管理团队，并发挥研发、装备等方面优势，为实现重点工程项目开发提供有力保障，挺起大国重器的“钢铁脊梁”。加快推进产品结构调整，加大重轨、汽车钢等新产品开发力度，不断提升独有、特有、专有产品占比。截至2020年11月，重点工程中标量同比增幅明显；鞍山钢铁和攀钢独有领先产品占比分别达到27.6%和58.3%，战略产品销量占比分别达到68.1%和45%，钒产品市场占有率保持国内第一，生产规模世界第一。
布局全球化市场营销网络，拓展海外市场——
聚焦“一带一路”，克服疫情、贸易保护等带来的各种风险挑战，以工程项目为先导、技术营销为手段，优化出口产品品种结构，走高品质、高附加值、高技术含量产品出口之路。成功中标几内亚达圣铁路、孟加拉帕德玛大桥、缅甸管线、中老铁路和沙特阿美管道建设等海外工程项目。2020年前11个月，钢轨出口保持国内第一，钒产品海外市场占有率提高2.5%；钛白粉出口同比增加16%。
立足钢铁主业，发展多元产业和新兴产业，鞍钢集团把握市场主动性，多领域多点发力，全面增效。
鞍钢众元产业公司发挥资源、技术优势，着力拓展“专精特优”产品和服务业务，矿渣粉国内外市场全面开花，废钢、熔铸合金等市场销量显著增长。积微物联入选“2020年中国互联网综合实力百家企业”，德邻陆港获评“2020年度中国智慧物流十大创新引领企业”。
市场风高浪急，如何保证企业航船行稳致远，科技创新和深化改革成为提质增效“推进器”。
鞍钢集团坚持把科技创新放在突出位置，大力实施创新驱动战略，推动科研体制机制创新，完善协同创新体系，建立高水平创新联合体、产业技术创新联盟和公共研发平台，加大关键核心技术攻关，强化自主创新能力建设，提高研发投入强度，加快推进“两化融合”……一系列举措，深化创新驱动，向创新要效益。
2020年，鞍钢集团在重点新产品、新产业领域形成具有国际影响力和竞争力的创新品牌，核电、海洋工程用金属材料攻关工程项目等取得重大创新突破。
创新激发动力，改革提升效率。
鞍钢集团坚持市场化方向，打破体制“壁垒”，构建全周期授权管理体系，有效放权、规范行权，落实市场主体地位,调动全员积极性。
朝阳钢铁奋力打造“两个市场化体系”为核心的改革“升级版”；鞍钢矿业东烧厂深入推进三项制度改革，实现了从不断亏损到持续盈利、经营品质不断提升、创造活力全面迸发的华丽转身；攀钢鸿舰公司加速实施一系列市场机制变革，彻底扭转了生产经营被动局面，实现了由“亏损大户”到持续盈利……
2020年，鞍钢集团持续发力供给侧结构性改革，确保实现质的稳步提升和量的合理增长，完成国务院国资委“处僵治困”第一阶段收官任务和重点亏损子企业治理目标。
垂天翮凌云壮志，九万里风鹏正举。
2020年，鞍钢集团提质增效攻坚战首战告捷。面向未来，钢铁长子将在砥砺奋进、实干担当中将提质增效专项行动进行到底，确保鞍钢集团“十四五”高起点开局、高质量发展。